Programa práctico para Responsables de Área y/o todo el personal, en donde la finalidad es transmitir una serie de herramientas metodológicas de aplicación inmediata para resolver situaciones complejas (Asesoramiento puesto en Taller)
Video de presentación:
Objetivos Específicos:
» Configurar las interrelaciones de fuerzas que pautan el actual ritmo de la organización
» Comprender los procesos complejos de realimentación que generan conductas problemáticas dentro de la organización y los sistemas humanos en gran escala
» Identificar los puntos de apalancamiento que generan los límites internos al crecimiento de la organización
» Desactivar los "frenos al crecimiento" para devolverle el ritmo a la organización
Beneficios Específicos:
» Incorporar metodología y herramientas innovadoras de la gestión del cambio para construir la organización ideal
» Alinear la visión, diagnosticar la cultura empresarial y formar equipos de trabajo exitosos
» Construir un modelo mental de emprendedores
» En dinámica grupal se experimentará los casos reales de la empresa para correr los simuladores de Modelos Mentales, Cultura Empresarial y Evaluación de Equipos
» Determinar la sinergia de los procesos internos para optimizar el funcionamiento organizacional
» Obtener una organización ágil, innovadora, con la habilidad de sortear los obstáculos que le frenan su crecimiento
Contenido temático:
1er Disciplina : Pensamiento sistémico
Definiendo una organización inteligente
Los pasos para diseñar una organización inteligente
Límites al crecimiento: detectar “frenos” y activar los puntos de apalancamiento
Ejercicio de interacción grupal como proceso de aprendizaje
2da Disciplina : Dominio Personal
Diagnóstico de la Cultura Empresaria con aplicación simulador
Construir la visión para la organización
Transformaciones : vincular la visión personal con el potencial de la organización
3era Disciplina : Modelos Mentales
Metodología para construir un Modelo Mental Innovador que impacten en la Gestión Empresarial
Diagnóstico-Reflexiones - Recomendaciones
Cuadro de Mando : medición de su modelo mental y pasos para la transformación (Aplicación simulador)
4ta Disciplina: Visión Compartida
Método para definir la visión y el propósito del equipo
Verificación del sentido y coherencia de la formulación de la visión
5ta Disciplina: Aprendizaje en Equipo:
¿Qué significa formar parte de un gran equipo?
Herramienta de autoevaluación de equipos ¿Somos Equipo?
Ing. Mario R. Olsztyn , MBA
Ingeniero Civil opción Estructural egresado de la Universidad de la República Oriental del Uruguay Máster en Administración de Empresas (MBA) especialidad Dirección Estratégica egresado de la Escuela de Negocios Internacionales de la Universidad de Belgrano (UB) de la República Argentina Más de 25 años en el Gerenciamiento Estratégico de empresas de primer nivel como: ESSO STANDARD OIL Uruguay S.A.; REUTERS LTD.;CITICORP; DINERS; EXPRINTER; CREDITEL;ITT HARTFORD URUGUAY; CORREOS; MULTITEL;UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA; ITALCRED Docente de Estrategia Competitiva, de Marketing Estratégico; Dirección y Técnica de Ventas; Marketing , en carreras técnicas, licenciaturas ,postgrados y MBA
